Blokker in de etalage: toekomst onzeker volgens experts

Gepubliceerd op 22/02/2024 20:00 in Economie

Blokker, ooit een dominante speler in het Nederlandse winkellandschap, staat nu te koop. Het moederbedrijf Mirage Retail Group heeft besloten om de winkelketen van de hand te doen. Deskundigen uit de retailsector hebben hun zorgen geuit over de toekomst van de huishoudwinkels.

Volgens experts heeft Blokker zich niet aangepast aan de veranderende tijden en is de relevantie van de winkelketen afgenomen. In een markt met felle concurrentie van winkels zoals Hema en Action, die beter inspelen op de behoeften van hedendaagse klanten, heeft Blokker klanten verloren. De verblijftijd van klanten bij Blokker is korter in vergelijking met andere winkels, waardoor zij vaak maar één product kopen voordat zij afrekenen.

Daarnaast heeft Blokker de opkomst van online retailers zoals bol.com en Coolblue gemist door te laat te starten met een eigen webshop. Het gemak en de uitgebreide keuzemogelijkheden van online winkelen hebben Blokker parten gespeeld.

Deskundigen merken op dat Blokker ook een onsamenhangend imago heeft. Het is niet duidelijk waar de winkel voor staat en wat haar toegevoegde waarde is voor klanten. Eerdere pogingen van Mirage Retail Group om het winstgevende dochterbedrijf Intertoys te verkopen waren onsuccesvol, wat de financiële situatie van Blokker verder onder druk zet.

Sommige experts vrezen dat Blokker zonder een koper niet in staat zal zijn om het hoofd boven water te houden. Bij onvoldoende cashflow kan uitstel van betaling of zelfs faillissement onvermijdelijk zijn. Hoewel er nog andere opties zijn, zoals investeerders aantrekken of private equity, lijkt de toekomst van Blokker op dit moment zeer onzeker.

Met 4000 werknemers in dienst heeft Blokker nog wel waarde voor potentiële kopers, zelfs als het bedrijf failliet zou gaan. Echter, deskundigen twijfelen of er op korte termijn een geschikte koper gevonden kan worden. De komende tijd zal cruciaal zijn voor de toekomst van Blokker en haar werknemers.